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ABOUT COMPANY

江蘇舜天國際集團五金礦產有限公司
      江蘇舜天國際集團五金礦產有限公司成立於1974年,前身為中國五金礦產進出口公司江蘇省分公司、江蘇省五金礦產進出口(集團)公司,2004年11月加入江蘇舜天國際集團, 2010年江蘇省國信集團與江蘇舜天國際集團合併重組,成為江蘇省國信集團成員企業。
       公司放眼國際國內兩個市場,進出口貿易和國內貿易雙輪驅動,線上線下平臺不斷融合,已由一個以進出口業務為主的傳統外貿企業轉變成能為市場和客戶提供一體化解決方案的綜合貿易商。經營商品涵蓋鋼材、有色金屬、五金製品、建築材料、化工、汽車、家用電器、進口消費品等眾多領域,並與世界各地的商家和用戶建立了長期穩定的合作夥伴關係,目前是日本三菱重工中央空調中國總代理、西班牙洛薩洛·羅萊多葡萄酒中國總代理、美國滿趣健嬰童用品中國總進口商。
      經過四十多年的發展和積澱,公司打造了一支業務精素質高的經營管理團隊,建立了全流程的供應鏈管理體系和規範、科學的內部控制體系,2001年即已通過ISO9001:2000品質管制體系認證,2016年成功升級ISO9001:2015版品質管制體系標準,我們秉持與客戶一起成長的經營理念,期待與海內外全體合作夥伴竭誠攜手、共謀發展。

產品展示中心

2001年公司建立實施 ISO9001:2000質量管理體系並成功通過了認證,2016年轉版陞級並成功通過了ISO9001:2015質量認證。
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NEWS CENTER

公司即時新聞
  • 2019-11-11

    11月7日,作為合作共贏十年以上的合作夥伴,舜天五礦公司與三菱重工再度攜手,在第二屆中國進口博覽會上簽訂進口空調設備戰略合作協定。江蘇省國資委副主任李秀斌,江蘇省國信集團領導張順福、鄭路、許峰,江蘇舜天集團領導陳德林、高松、王亞銘等出席簽約儀式。 舜天五礦公司董事長周安和三菱重工空調系統(上海)有限公司董事、總經理羅小民分別代表雙方在協定上簽字並先後致辭。 五礦公司業務分管領導及相關業務負責人、三菱重工空調系統高管團隊出席了簽字儀式。

  • 2019-10-23

    10月18日下午,國信集團副總經理、舜天集團董事長張順福率舜天集團領導班子集體蒞臨五礦公司調研指導工作。舜天集團總經理高松主持了調研彙報會,黨委書記陳德林及班子成員分別發表了指導意見。舜天集團副總經理兼五礦公司董事長周安向集團領導彙報了公司近三年來的工作開展情況。張順福在講話中首先高度肯定了公司在聚焦主業、經營成效、風險控制、資產盤活、發展氛圍等方面取得的成績。對於公司下一步工作,張總提出了“五個持續”總要求:一要持續聚焦主業,加快開闢新戰場;二要持續保持決戰的勇氣,盤活資產,繼續挽損止損;三要持續嚴格風評制度,確保安全經營;四要持續抓好清理整合,科學處置僵屍企業;五要持續加強班子建設,營造風

  • 2019-10-12

    9月29日,在迎接新中國成立七十周年華誕之際,第三黨支部在舜天園區G座一樓開展“送你一面國旗,共慶祖國生日”的主題黨日活動,向園區員工贈送五星紅旗,共同慶祝共和國成立七十周年。活動受到了舜天集團領導的肯定,集團領導陳德林、王亞銘、周安、魏慶文等到活動現場與大家一起揮動五星紅旗,並在主題活動留言板上簽名留言。在不到半個小時的時間內,第三黨支部準備的500多面8號手搖式國旗,心型國旗圖案以及精美的中國結全部贈送完畢,活動進一步激發了園區同事們的愛國熱情,取得了圓滿成功。

  • 2019-09-29

    6月14日-17日,9月20日-23日,公司黨委組織全體黨員分兩批赴革命聖地延安參觀學習,進行黨性教育。 黨員們先後在延安革命紀念館、王家坪革命舊址、楊家嶺革命舊址、棗園紀念館、寶塔山、抗日軍政大學紀念館等地,緬懷老一輩無產階級革命家的豐功偉績,學習體會延安精神,並在有延安標誌象徵的寶塔山前重溫入黨誓詞,受到了一次深刻的政治教育和靈魂洗禮。 全體黨員還參觀了習近平總書記曾經插隊的梁家河村,被總書記插隊期間帶領梁家河村民擔當作為、擺脫貧困的精神深深感動,更加堅定了不忘初心、牢記使命,為公司改革發展再作新貢獻的信心和決心。

  • 2019-09-20

    9月19日,舜天集團總經理高松在集團副總經理王亞銘的陪同下調研我司空調業務開展情況。

  • 2019-09-16

    9月9日下午,公司召開經營工作分析會,會議議題有兩項:一是總結分析1-8月份經營情況,細化下一階段工作舉措;二是傳達舜天集團相關會議精神。公司董事長、黨委書記、總經理周安主持了會議,公司中層以上幹部參加了會議。各業務部門負責人對照公司年度目標,彙報了1-8月份經營狀況以及9月份工作打算。周安對各板塊、各業務部門的工作彙報進行了點評並對公司下一步工作提出以下要求:一要堅持。要堅定信心、下定決心,保持好狀態,確保完成年度各項指標;二要精細。要提升管理水準,在庫存管理、資金運用方面,需要更加精細化;三要安全。要加強內控體系建設,確保經營安全;加強安全工作,確保安全生產;四要高效。要作風改進,狀態提升

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