5月12日，公司召開黨委中心組學習擴大會議，黨委書記周安主持會議並講話，紀委書記吳錦龍就《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》、《全省國資系統全面從嚴治黨工作會議精神傳達提綱》、《舜天五礦公司2020年黨建重點工作》三個檔內容進行了宣講。公司黨委班子成員、各單位主要負責人、各支部書記參加了會議。

4月30日，舜天五礦公司在財務管理部召開工作清單化管理推進現場會，標誌公司清單化管理制度全面落實。 舜天五礦公司是有40多年歷史的老企業，部門職能設置全，整合次數多，部分管理工作邊界模糊，導致工作效率一直不能及時跟上企業改革發展的步伐。 今年年初，公司堅持問題導向，把實行清單化管理、切實提高工作效率作為年度管理提升的重要抓手。各職能部門根據要求對本部門以及部門內每一個崗位的工作內容，在進一步完善流程的基礎上，最大程度量化、細化，形成清單，明確清晰具體的工作任務、執行時間和管控標準。公司將根據清單化管理要求，進一步改進和完善績效考核辦法，從工作流程和考核機制兩個維度助推全員工作效能的

4月14日，雅士利國際集團阿拉事業部總經理徐旭東率團拜訪了我司，公司董事長、總經理周安熱情接待了徐總一行。雙方就阿拉事業部丹麥阿拉（ArlaR）有機奶粉中國市場合作事項進行了建設性的會談。雙方一致認可舜天五礦公司優質的平臺資源及成熟的品牌代理模式，以及雅士利國際集團丹麥阿拉（ArlaR）有機奶粉品牌的影響力和市場潛力,相信雙方的合作在平臺優勢助推業務增長上將發揮重要作用。會談結束後，雙方簽訂了品牌總代理合作框架協定。我司財務、風控及進口部負責人參加了會談和簽約儀式。

3月30日，公司召開2020年度工作研討會。公司中層以上幹部共29人參加了會議。公司黨委書記、董事長、總經理周安在會上發表講話，公司副總經理陳進主持會議。全體與會人員圍繞公司2020年主要工作，就如何面對疫情挑戰，堅定完成2020年目標任務的信心；如何培育公司穩健發展、可持續發展能力，進行經營結構調整的措施；黨建與經營管理、黨建與企業文化建設如何有機融合的思路和方法；如何通過管理和服務水準的提升，支援和促進業務經營水準提升；如何打造“擔當、進取、務實、高效”的經營管理團隊等五個議題積極建言，獻計獻策，提出了許多富於建設性的意見和建議。通過一天的會議研討，公司全體幹部進一步堅定了完成2020年目

--舜天五礦公司多措並舉確保防疫復工兩不誤 根據國信集團統一部署，在舜天集團指導支持下，我司在全力以赴抓好疫情防控的同時，咬定全年目標，突出主營業務，統籌做好復工複產工作，努力將疫情的不利影響降到最低程度。

元月15日下午，公司在G座2樓會議室，舉行2019年度總結表彰大會。舜天集團總經理高松蒞臨會議並發表講話，舜天集團副總經理魏慶文到會指導。會議在文藝演出音樂聲中拉開帷幕，由員工自編自導自演的節目精彩紛呈。大會對2019年度的先進集體和個人進行表彰，公司黨委書記、董事長、總經理周安代表領導班子做了2019年度工作報告。

1月8日，公司召開第三屆二次職工代表大會，公司黨委書記、董事長、總經理周安在會議上講話並作為企業方代表與員工方代表簽訂集體合同，黨委委員、紀委書記吳錦龍主持會議，黨委委員、工會主席徐紅惠代表工會作全年工作總結報告，公司工會委員、職工代表參加了會議。 周安在講話中對工會及職代會工作提出以下幾點希望：全體職代會代表，一要加強學習，提升民主管理，科學管理水準；二要踴躍獻計獻策，貢獻智慧；三、要當好公司與職工之間的橋樑。工會要發揮組織優勢，融入公司發展大局。